Оптимизация и сопровождение внешнеторговых контрактов
Добрый день!
Есть такое подозрение, что времена Фунтов, которые вели за собой в непонятное несветлое будущее «Рога и Копыта» прошли. Кто-то об этом может сожалеть, кто-то может быть рад, но далеко не всегда знает, что с этой радостью делать.
Думаю, что для этих двух полюсов наших предпринимателей, а также для всех тех, кто между этими полюсами пребывает, парит, дрейфует или, не приведи Господь, собирается тонуть, есть уже буквально осязаемая и, возможно, безальтернативная опция – необходимо что-то кардинальное делать для оптимизации наработанного, ведь смысл всего, что есть вокруг – это постоянное развитие и стремление к совершенствованию. Это справедливо и для любой деловой активности, ведь бизнес-среда – это субстанция, абсолютно обратная болоту, в котором нужно попытаться не двигаться вовсе, чтобы подольше оставаться наплаву.
Вам, владельцу бизнеса, человеку, который обречен и собственно тем и счастлив сотни раз на дню принимать решения, каждое из которых зачастую определяет уровень эффективности работы всего Вашего бизнеса, такое понятие как «оптимизация» даже как-то, на мой взгляд, стыдно объяснять. Вас, предпринимателя, оптимизирующего бизнес-процессы Вашей компании, наверняка порой удивляет, как извилиста бывает дорога принятия правильного решения, которое впоследствии может показаться чем-то, что лежало рядом, на поверхности.
Если Вы считаете, что назрела необходимость оптимизации управления Вашими товарными потоками, необходимость принятия решений в сфере логистики в самом широком смысле и товарной логистики в частности, или тем более если Вы так не считаете, я думаю, у нас с Вами уже есть повод для встречи за чашечкой хорошего кофе.
Спасибо.
Александр Скоробогатый
Начальник отдела оптимизации и
сопровождения внешнеторговых контрактов
Есть такое подозрение, что времена Фунтов, которые вели за собой в непонятное несветлое будущее «Рога и Копыта» прошли. Кто-то об этом может сожалеть, кто-то может быть рад, но далеко не всегда знает, что с этой радостью делать.
Думаю, что для этих двух полюсов наших предпринимателей, а также для всех тех, кто между этими полюсами пребывает, парит, дрейфует или, не приведи Господь, собирается тонуть, есть уже буквально осязаемая и, возможно, безальтернативная опция – необходимо что-то кардинальное делать для оптимизации наработанного, ведь смысл всего, что есть вокруг – это постоянное развитие и стремление к совершенствованию. Это справедливо и для любой деловой активности, ведь бизнес-среда – это субстанция, абсолютно обратная болоту, в котором нужно попытаться не двигаться вовсе, чтобы подольше оставаться наплаву.
Вам, владельцу бизнеса, человеку, который обречен и собственно тем и счастлив сотни раз на дню принимать решения, каждое из которых зачастую определяет уровень эффективности работы всего Вашего бизнеса, такое понятие как «оптимизация» даже как-то, на мой взгляд, стыдно объяснять. Вас, предпринимателя, оптимизирующего бизнес-процессы Вашей компании, наверняка порой удивляет, как извилиста бывает дорога принятия правильного решения, которое впоследствии может показаться чем-то, что лежало рядом, на поверхности.
Если Вы считаете, что назрела необходимость оптимизации управления Вашими товарными потоками, необходимость принятия решений в сфере логистики в самом широком смысле и товарной логистики в частности, или тем более если Вы так не считаете, я думаю, у нас с Вами уже есть повод для встречи за чашечкой хорошего кофе.
Спасибо.
Александр Скоробогатый
Начальник отдела оптимизации и
сопровождения внешнеторговых контрактов
